Abordar as características, os desafios, os riscos e as boas práticas da administração de organizações sem fins lucrativos, a partir de ferramentas práticas para Finanças, Prestação de Contas, Operações, Governança e Gestão da Qualidade. Este é um dos objetivos do terceiro módulo da edição 2011 do Curso Ferramentas de Gestão, no Rio de Janeiro, que será realizado nos dias 12 e 13 de maio: Administração e Finanças para OSCs

Promovido com apoio do Instituto Coca-Cola e apoio na divulgação do Instituto Desiderata e Instituto Invepar, o curso, Instrumental e modular, é uma oportunidade de aperfeiçoamento para quem está em busca de conteúdo que agregue mais eficiência à criação e ao gerenciamento de projetos sociais.

Assim, o programa é recomendado para gestores de organizações da sociedade civil operadoras ou financiadoras, gestores de áreas de responsabilidade social corporativa e consultores com atuação ou interesse na área.

Para ministrá-lo, foi convidado o consultor Eleno Paes Gonçalves Junior, especialista em Gestão de Iniciativas Sociais (UFRJ – 2002), que possui dez anos de atuação como administrador em organizações de diferentes perfis, como o Grupo Pão de Açúcar, o Museu de Arte Moderna de São Paulo, a Cidade Escola Aprendiz (COMGÁS) e outras, atuando tanto em áreas administrativas e financeiras quanto nas áreas de gestão de pessoas, planejamento e da qualidade. Há quatro anos é gerente institucional do GIFE.

“O curso problematiza o papel e o valor da gestão em organizações sem fins de lucro. Além disso o participante aprenderá a identificar os diferentes perfis de gestão e também a posicionar sua organização a partir do ponto de vista do fluxo de recursos, análise que hoje se tornou imprescindível para a definição da estratégia de sustentabilidade financeira no mercado social”, explica.

Conteúdo
* Características, desafios e riscos das organizações sem fins lucrativos
* O papel do gestor administrativo e das áreas de suporte ou áreas meio
* Gestão financeira: Grupos de Resultado; Plano de Contas e Centros de Custo, Premissas Orçamentárias, Orçamentos Plurianuais, Sistemas, Revisão Orçamentária e Relatórios
* Gestão administrativa de projetos: precificação, orçamentos e propostas, consistência, transparência e prestação de contas
* Governança: princípios, políticas, conflito de interesses, prestação de contas e relatório de atividades
* Gestão de operações: planejamento participativo (estratégico-operacional), responsabilidades, ações e atividades, gestão de agenda, monitoramento operacional
* Gestão da Qualidade: princípios, política da qualidade, manual da qualidade, documentos, procedimentos, formulários e registros.