Introdução a Governança Corporativa
– O que é GOVERNANÇA. Histórico,conceito, princípios e aplicações.
– Benefícios da boa governança: Por que? Pra quem?

Desafios da Governança de FIE’s
– Aplicação dos princípios de Governança Corporativa para organizações sem fins lucrativos ou do terceiro setor.
– Dilemas e Questões.
– Benefícios da boa governança em FIE’s.
– Riscos da má governança para a FIE ou para a Empresa mantenedora.
– O Guia das Melhores Práticas de Governança para FIEs.

Missão e Titularidade / Legislação
– Regulação e autorregulação.
– Principais partes interessadas: controladores, mantenedores.
– Instituidor da Fundação.
– Assembléia de Associados.
– Boas práticas na elaboração de estatuto.
– O que é obrigatório por lei e o que é autorregulação?
– Responsabilidade dos administradores.
– Certificados, Títulos, Isenções e Imunidades.

Conduta e Conflito de Interesses
– Interesse público X interesse da mantenedora.
– Código de conduta.
– Políticas sobre contribuições, doações e uso dos incentivos fiscais.
– Transações com partes relacionadas.
– Práticas permitidas do ponto de vista legal e condenáveis do ponto de vista ético/social?

Os Dilemas da Governança na Prática
– Governança de uma fundação empresarial com mantenedor estrangeiro.
– Potenciais conflitos de interesse.

Órgãos de Governança e Controle
– Conselho: Missão, atribuições, composição e papel do conselheiro.
– Segregação das funções de presidente do conselho e executivo principal.
– Relacionamento com os demais órgãos.
– Condução das reuniões.
– Conselho Fiscal: dever de diligência e composição, agenda e relacionamento com demais órgãos de controle.
– Auditoria: Independência da mantenedora.
– As diversas auditorias e seu poder de aumentar a credibilidade.

Prestação de Contas
– Legitimidade e Transparência.
– Prestação de contas financeira, programática e operacional.
– Nível de detalhe: o que publicar e para quem.
– Bons exemplos de Prestação de Contas de FIEs.

Gestão e Estratégia
– O papel do Conselho, CEO e dos executivos na construção e controle de um Sistema de Gestão eficiente.
– As etapas para a construção de um Sistema Gestão.
– O Sistema de Gestão como instrumento de controle da organização pelo Conselho.
– O conceito de Estratégia aplicado às FIEs.
– A Comunicação entre Conselho e Gestão.
– Como o Conselho pode acompanhar os projetos estratégicos da organização como forma de assegurar a implementação da Estratégia.
– Relação entre a estratégia da FIE e da empresa mantenedora.

Estudos de Caso

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