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– Armando Matiolli Filho
Diretor da mapsandmetrics empresa de consultoria especializada em Estratégia Empresarial, Governança Corporativa e Balanced Scorecard. Executivo por mais de 25 anos, quando ocupou cargos como Presidente ou Diretor Geral em empresas como: Klabin, Saint Gobain e Cerâmica Gyotoku. Engenheiro Industrial pela FEI e Pós Graduado em Administração de Empresas pela FGV-SP, onde lecionou Estratégia Empresarial.

Atualmente leciona Estratégia Empresarial e Balanced Scorecard nos cursos de MBA e Pós-MBA da FIA. Como consultor tem prestado serviços de consultoria e treinamento para empresas dos mais diversos setores tais como: Telecom, Bancos, Metalurgia, Auto Peças, Saúde, Educação, Farmacêutica, Institutos e Fundações, Hospitais, Alimentação, Tecnologia da Informação, Agro Indústria, Centros de Tecnologia, Engenharia e Construção Civil, Máquinas e Equipamentos, Energia, etc.

– Arnaldo Aparecido Rezende
Formado em Engenharia Mecânica pela Universidade Federal do Paraná (UFPr).
Professor nos cursos de Administração e Engenharia de Produção da Faculdades de Campinas (FACAMP) áreas de governança corporativa e responsabilidade social empresarial e sustentabilidade. Professor no MBA de Gestão e Empreendedorismo Social da FIA-USP da disciplina de governança corporativa no 3º setor.

Desde 2000 é superintendente executivo da Fundação FEAC. Membro do conselho fiscal da Fundação Hospital Centro Médico de Campinas e coordenador da comissão de estudos para elaboração do guia de boas práticas de governança para organizações do 3º setor no IBGC.

– Eduardo Szazi
Sócio fundador de Szazi Bechara Advogados, atuante nas áreas de Terceiro Setor, Meio Ambiente e Negócios Sustentáveis. É consultor jurídico do GIFE ˆ Grupo de Institutos, Fundações e Empresas, professor de Direito do Terceiro Setor da Fundação Getúlio Vargas (EAESP/SP e ISAE/PR) e Fundação Instituto de Administração (FEA/USP), e membro da International Society for Third Sector Research, de Londres, Inglaterra e do Advisory Board do International Center for Non-profit Law, de Washington DC, EUA. É bacharel em Direito pela Universidade São Paulo e pós-graduado em Administração de Empresas pela Fundação Getúlio Vargas.

Autor entre outras obras, do livro “”Terceiro Setor: Regulação no Brasil”” (Editora Fundação Peirópolis).

– Eleno Paes Gonçalves Jr.
Formado em administração de empresas pela EAESP/FGV (1999), especializou-se em Gestão de Iniciativas Sociais pela UFRJ (COPPE, em 2002), e possui dez anos de atuação como administrador, em organizações de diferentes perfis, como o Grupo Pão de Açúcar, o Museu de Arte Moderna de São Paulo, a Cidade Escola Aprendiz (COMGÁS) e outras, atuando tanto em áreas de gestão de pessoas quanto financeira. Há cerca de três anos é gerente institucional do GIFE . Coordenou a 1a edição do Guia das Melhores Práticas de Governança para Fundações e Institutos Empresariais (IBGC e GIFE, 2009).

Introdução a Governança Corporativa
– O que é GOVERNANÇA. Histórico,conceito, princípios e aplicações.
– Benefícios da boa governança: Por que? Pra quem?

Desafios da Governança de FIE’s
– Aplicação dos princípios de Governança Corporativa para organizações sem fins lucrativos ou do terceiro setor.
– Dilemas e Questões.
– Benefícios da boa governança em FIE’s.
– Riscos da má governança para a FIE ou para a Empresa mantenedora.
– O Guia das Melhores Práticas de Governança para FIEs.

Missão e Titularidade / Legislação
– Regulação e autorregulação.
– Principais partes interessadas: controladores, mantenedores.
– Instituidor da Fundação.
– Assembléia de Associados.
– Boas práticas na elaboração de estatuto.
– O que é obrigatório por lei e o que é autorregulação?
– Responsabilidade dos administradores.
– Certificados, Títulos, Isenções e Imunidades.

Conselho
– Conselho: Missão, atribuições, composição e papel do conselheiro.
– Segregação das funções de presidente do conselho e executivo principal.
– Relacionamento com os demais órgãos.
– Condução das reuniões.

Conduta e Conflito de Interesses
– Interesse público X interesse da mantenedora.
– Código de conduta.
– Políticas sobre contribuições, doações e uso dos incentivos fiscais.
– Transações com partes relacionadas.
– Práticas permitidas do ponto de vista legal e condenáveis do ponto de vista ético/social?

Os Dilemas da Governança na Prática
– Governança de uma fundação empresarial com mantenedor estrangeiro.
– Potenciais conflitos de interesse.

Órgãos de Controle
– Conselho Fiscal: dever de diligência e composição, agenda e relacionamento com demais órgãos de controle.
– Auditoria: Independência da mantenedora.
– As diversas auditorias e seu poder de aumentar a credibilidade.

Prestação de Contas
– Legitimidade e Transparência.
– Prestação de contas financeira, programática e operacional.
– Nível de detalhe: o que publicar e para quem.
– Bons exemplos de Prestação de Contas de FIEs.

Gestão e Estratégia
– O papel do Conselho, CEO e dos executivos na construção e controle de um Sistema de Gestão eficiente.
– As etapas para a construção de um Sistema Gestão.
– O Sistema de Gestão como instrumento de controle da organização pelo Conselho.
– O conceito de Estratégia aplicado às FIEs.
– A Comunicação entre Conselho e Gestão.
– Como o Conselho pode acompanhar os projetos estratégicos da organização como forma de assegurar a implementação da Estratégia.
– Relação entre a estratégia da FIE e da empresa mantenedora.

Estudos de Caso